"Como o 5S é um processo educacional e muitas vezes é introduzido como base para outras ferramentas gerenciais, é difícil quantificar os seus benefícios, embora seja um desejo da empresa. Juntamente com o 5S é normal as organizações fazerem melhorias em outras funções como Produção (novos equipamentos, novos processos, novos sistemas); Manutenção (técnicas de confiabilidade e manutenibilidade); Qualidade (ISO 9001); Recursos Humanos (Políticas) Higiene, Segurança e Meio Ambiente.
Seria desmerecer as iniciativas e investimentos oriundos das demais funções, associar determinados ganhos apenas ao 5S. Desta forma, cabe às pessoas que estão em poder de decisão reconhecer os problemas atuais do ambiente de trabalho (aspectos físicos e comportamentais), e analisar a viabilidade orçamentária para a implantação do 5S.
Nas organizações já é comum a introdução de programas estratégicos visando melhorar a performance. Uma grande falha cometida na introdução destes programas é causar uma sensação de pânico na média gerência, uma vez que são implementados sem que haja uma preocupação de verificar as sobreposições de algumas ações. O 5S tem uma forte Inter-relação com outras ferramentas gerenciais."
Haroldo também disponibiliza modelos de apresentação em Power Point sobre 5S que poderão ser utilizados para treinamentos, para fazer download cliquem nos links abaixo:
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